ОЦІНКА ПРОЄКТНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ ГАЛУЗІ

Анотація

Умотивовано, що комплексне застосування економіко-математичних моделей – від лінійного програмування та мережевого планування до багатокритеріальної оптимізації й динамічного моделювання – значно розширює можливості кількісної оцінки ефективності проєктного управління. Встановлено, що чим вищий ступінь невизначеності та критичності ресурсів, тим більшої ролі набувають системно-динамічні підходи й експертні інструменти, а у відносно стійкому середовищі корисним може виявитися класичний арсенал мережевого планування та лінійного програмування. Аргументовано, що для підприємств енергетичної галузі такий багатогранний методичний інструментарій дає змогу глибше проникати в суть ризиків і визначати оптимальні варіанти реалізації проєктів із урахуванням економічних, технологічних та екологічних обмежень. Означено, що підприємства, які послідовно впроваджують моделі зрілості, отримують своєрідну «дорожню карту», що дає змогу поетапно вдосконалювати процеси від рутинних операцій до стратегічного управління портфелями. Доведено, формування високого рівня зрілості за моделями Capability Maturity Model Integration (далі – CMMI) чи Organizational Project Management Maturity Model (далі – OPM3) у підприємствах енергетичної галузі означає системне впровадження проєктного управління з чітко задокументованими процесами, розгалуженою системою контролю та стратегічними механізмами інтеграції всіх проєктних ініціатив у загальний портфель. Вказано, що ці моделі не можуть бути застосовані у будь-якій галузі, без врахування специфіки окремо взятої галузі, через різні терміни проєктів, рівні вимог до безпеки і регуляторного нагляду. Аргументовано, що проєктне управління підприємств енергетичної галузі при застосуванні моделей CMMI та OPM3 потребує розробки додаткових блоків і створення спеціалізованих індикаторів для аналізу аварійності або екологічних впливів. Узагальнено, що лише у такий спосіб моделі зрілості можуть вийти за рамки формальної сертифікації й перетворитися на дієвий інструмент розвитку проєктного менеджменту в енергетиці.