УПРАВЛІННЯ МОТИВАЦІЄЮ ПЕРСОНАЛУ ЗАСОБАМИ HR-АНАЛІТИКИ: ФОРМУВАННЯ НОВОЇ ПАРАДИГМИ В ЕКОНОМІЦІ ПРАЦІ

Анотація

В статті здійснено теоретико-методологічне дослідження еволюції наукових поглядів на мотивацію праці, починаючи від класичного економічного детермінізму до сучасних інтеграційних моделей. Проаналізовано змістовні та процесуальні теорії мотивації та обґрунтовано їхню інтеграцію у контексті сучасних мотиваційних систем. Доведено, що HR-технології є критично важливою інфраструктурою для практичної реалізації мотиваційних моделей, забезпечуючи прозорість винагороди, індивідуалізацію стимулів та підтримку внутрішньої мотивації. Визначено ключові функціональні напрями HR-технологій та їхню роль у підвищенні ефективності мотиваційної системи через перехід до проактивного та персоналізованого управління мотивацією персоналу. Обґрунтовано, що застосування засобів HR-аналітики дозволяє створити індивідуалізовані мотиваційні стратегії, які враховують особисті потреби, поведінкові патерни та потенціал кожного працівника, що формує нову парадигму економіки праці, засновану на поєднанні аналітичних технологій із гуманістичними принципами теорії самодетермінації. Розкрито також сутність можливих ризиків, пов’язаних з трансформацією мотиваційних систем.