УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ: ВИКЛИКИ ТА СТРАТЕГІЇ АДАПТАЦІЇ

Анотація

У статті розглядаються проблеми та сучасні підходи до управління кадровим потенціалом підприємств в умовах глобальної нестабільності, що охоплює економічні, соціальні, політичні та технологічні ризики. Показано, що традиційні системи управління персоналом уже не забезпечують стійкості та конкурентоспроможності організацій, а кадровий потенціал стає ключовим активом, який визначає здатність підприємства до інновацій, швидкої адаптації та стратегічного розвитку. Значна увага приділяється аналізу сучасних концепцій управління персоналом, серед яких виділяються системний, інноваційний, структурний, антикризовий підходи та концепція сталого розвитку. Дослідження визначає основні складові кадрового потенціалу, включаючи професійні, інтелектуальні, комунікативні, мотиваційні та психологічні характеристики працівників, які забезпечують досягнення стратегічних цілей організації. Показано, що ефективне управління персоналом потребує інтеграції кадрових процесів зі стратегічними планами підприємства, застосування сучасних технологій, цифрових платформ, аналітики та методів індивідуального навчання. В умовах нестабільності особливо важливими стають підтримка психологічної стійкості працівників, зменшення кадрових ризиків, збереження кваліфікованих кадрів та забезпечення гнучкості організаційної структури. Окремо розглядаються сучасні тенденції у сфері управління персоналом, серед яких комплексне управління усіма категоріями працівників, увага до фізичного та психічного здоров’я працівників, використання даних для прийняття обґрунтованих рішень, постійне підвищення кваліфікації, поєднання дистанційної та очної роботи, а також формування корпоративної культури як основи конкурентних переваг. Показано, що застосування сучасних технологій, електронних платформ для навчання та аналізу персоналу, ігрових та мотиваційних інструментів дозволяє оптимізувати управлінські процеси, підвищувати ефективність праці та створювати умови для розвитку кадрового потенціалу. Стаття доводить, що сучасна система управління кадровим потенціалом повинна ґрунтуватися на стратегічних, системних і адаптивних принципах, бути інтегрованою у загальний розвиток підприємства та враховувати потребу у сталому розвитку, інноваційності та соціальній відповідальності. Адаптивна кадрова політика, яка спрямована на розвиток ключових компетентностей, психологічну стійкість, мотивацію та благополуччя працівників, є важливим фактором підтримання конкурентоспроможності підприємств у нестабільному глобальному середовищі.