НАПРЯМКИ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

У статті обґрунтовано, що в умовах економічної невизначеності та постійних технологічних змін надзвичайно важливо розробити раціональну схему вибору напрямків інноваційного розвитку, яка поєднувала б стратегічне бачення, оцінку наявних ресурсів, а також зовнішні виклики та можливості. Запропоновано алгоритм вибору напряму інноваційного розвитку підприємства та визначено, що він має базуватися на багатофакторному аналізі та логічно структурованій схемі. Етапами вибору напряму інноваційного розвитку підприємства визначено наступні: діагностика внутрішнього середовища, аналіз зовнішнього середовища, формування інноваційних цілей, генерація та опис можливих напрямів, багатокритеріальна оцінка альтернатив, вибір оптимального варіанту, розробка плану впровадження. Розкрито інструменти стратегічного аналізу, що використовуються для діагностики внутрішнього середовища та запропоновано методику розрахунку інтегрального показника внутрішньої інноваційної спроможності підприємства. Умотивовано, що ефективними інструментами аналізу зовнішнього середовища є PESTEL-аналіз та ринковий аналіз, а також рекомендовано застосовувати індекс зовнішнього впливу. З метою більш поглибленого аналізу пропонується використання матриці факторного впливу. Аргументовано, що визначення інноваційних цілей дає змогу сформулювати стратегічні орієнтири для інноваційної діяльності, а генерація та опис можливих напрямів - інноваційні ідеї та проекти з потенціалом для реалізації. Подано узагальнену схему логіки вибору інноваційного напрямку та матрицю оцінки напрямів інноваційного розвитку підприємства. Кожен напрямок інноваційної діяльності оцінювався за чотирма основними критеріями: відповідність стратегії підприємства, рівень ресурсного забезпечення, очікувана економічна ефективність, рівень ризику. Відповідно до проведених розрахунків, найвищу інтегральну оцінку отримав напрям впровадження ІТ-рішень.