ПРОЄКТУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ЗАСАДАХ SMART-ЦІЛЕЙ
Анотація
У статті обґрунтовано теоретичні засади проєктування ефективного управління підприємством на основі SMART-цілей. У сучасному бізнес-середовищі, що характеризується динамікою, конкуренцією та невизначеністю, SMART-методика дозволяє формулювати цілі як конкретні, вимірювані, досяжні, релевантні та обмежені в часі. Автори аналізують класичні управлінські принципи А. Файоля та бюрократичну модель М. Вебера, інтегруючи їх у сучасну систему цілепокладання. Визначено етапи проєктування управлінських процесів, зокрема, стратегічне планування, формулювання SMART-цілей, їх розподіл, визначення метрик, ресурсне забезпечення, мотивацію, моніторинг та корекцію. Підкреслено значення гнучкості, емоційної залученості, цифрових інструментів і адаптації до викликів воєнного часу. SMART-підхід сприяє формуванню узгодженої, результативної та стійкої системи управління підприємством.
Посилання
Гришко В. В. Сучасні концепції менеджменту та їх застосування в умовах діджиталізації економіки України. Економіка та управління підприємствами. 2021. № 1(80). С. 61-67. DOI: https://doi.org/10.26906/EiR.2021.1(80).2246
Андерсон Б. Цілі Smart: що це таке, характеристики, приклади та переваги. 2023. URL: https://statorials.org/uk/%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%bd%d1%96-%d1%86%d1%96%d0%bb%d1%96/
SMART цілі в проектах: Що це таке і як їх використовувати для досягнення успіху? 2025. URL: https://surl.lu/gubwzj
Гарафонова О. І., Василюк Н. Концептуальні підходи до процесу управління ефективністю діяльності бізнес-організацій. Науковий журнал «ECONOMIC SYNERGY». 2022. Вип. 3(5). С. 27–37. DOI: https://doi.org/10.53920/ES-2022-3-3
Заєць М.А., Мірошниченко О. В., Скальська А. Р. Шляхи удосконалення системи управління підприємством. Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Економічні науки. 2024. № 2 (74). DOI: https://doi.org/10.32689/2523-4536/74-15
Hryshko V. V. (2021). Suchasni kontseptsii menedzhmentu ta yikh zastosuvannia v umovakh didzhytalizatsii ekonomiky Ukrainy [Modern management concepts and their application in the context of Ukraine’s economic digitalization]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy [Economics and Enterprise Management], vol. 1(80), pp. 61–67. DOI: https://doi.org/10.26906/EiR.2021.1(80).2246
Anderson B. (2023). Tsili SMART: shcho tse take, kharakterystyky, pryklady ta perevahy [SMART goals: What they are, characteristics, examples, and benefits]. Available at: https://statorials.org/uk/%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%bd%d1%96-%d1%86%d1%96%d0%bb%d1%96/
(2025). SMART-tsili v proiektakh: Shcho tse take i yak yikh vykorystovuvaty dlia dosiahnennia uspikhu [SMART goals in Projects: What They Are and How to Use Them to Achieve Success]. Available at: https://surl.lu/gubwzj
Harafonova O. I., Vasyluk N. (2022). Kontseptualni pidkhody do protsesu upravlinnia efektyvnistiu diialnosti biznes-orhanizatsii [Conceptual approaches to managing the performance of business organizations]. Naukovyi zhurnal “ECONOMIC SYNERGY” [Scientific Journal “ECONOMIC SYNERGY”], vol. 3(5), pp. 27–37. DOI: https://doi.org/10.53920/ES-2022-3-3
Zaiets M. A., Miroshnychenko O. V., Skalska A. R. (2024). Shliakhy udoskonalennia systemy upravlinnia pidpryiemstvom [Ways to improve enterprise management systems]. Naukovi pratsi Mizhrrehionalnoi Akademii upravlinnia personalom. Ekonomichni nauky [Scientific Works of the Interregional Academy of Personnel Management. Economic Sciences], vol. 2(74). DOI: https://doi.org/10.32689/2523-4536/74-15
