CURRENT APPROACHES TO THE USE OF LEARNING MANAGEMENT SYSTEMS BY COMPANIES DURING THE COVID-19 PANDEMIC AND MARTIAL LAW
Abstract
The article explores new approaches to corporate training in times of crisis, specifically during the COVID-19 pandemic and the war in Ukraine, and examines non-standard applications of Learning Management Systems (LMS). The pandemic and military conflict forced businesses to quickly adapt their processes and training strategies to maintain continuity. LMS platforms became a critical tool for ensuring uninterrupted learning, supporting employees' mental well-being, and adjusting to rapidly changing circumstances. A notable example is the company Kernel, which used LMS not only for professional development but also for providing psychological support to employees through online courses, webinars, training, and consultations with psychologists. This helped employees manage stress and adapt to the challenges of the crisis. Additionally, many companies expanded the functionality of their LMS platforms, integrating courses designed to address contemporary challenges, such as security training and mental health courses during wartime. The article highlights that, in times of crisis, staffing issues become more complex. With some employees enlisted at the frontlines and others seeking refuge abroad, companies are facing new challenges in maintaining their workforce. Despite these difficulties, such circumstances have also driven the implementation of innovative learning approaches. Corporate academies, employee training programs, and the development of new online learning modules have become essential in responding to this shifting landscape. Companies like Genesis, S-PRO, and UKRSIBBANK have opened their online training programs to the wider public, aiming to identify promising talent for recruitment and to address the shortage of qualified professionals. These initiatives demonstrate how businesses can use learning platforms not only to retain existing talent but also to attract newcomers in uncertain times. The text also touches on key aspects of organizing business processes through the use of checklists, a tool essential for ensuring quality control and efficient task execution. Companies like Chystenko and Union Group have leveraged checklists to maintain consistency in their operations, which span industries such as cleaning, construction, and more. Checklists provide a systematic approach to executing tasks, reducing human error, and ensuring high standards are met in every phase of the project. The article underscores the importance of adapting LMS platforms to the evolving needs of businesses during crises. The ability to quickly adjust training programs and educational content allows organizations to preserve productivity, ensure employees’ well-being, and stay competitive in a rapidly changing environment. This adaptation has proven essential for maintaining business continuity during uncertain and challenging times.
References
Атаманенко К. Використання чек-листів для аудиту магазинів. Кейс компанії «Чистенько». 2023. URL: https://collaborator.biz/blog/using-checklists-to-audit-stores-the-case-of-chystenko/
Атаманенко К. Від WebTutor до LMS Collaborator: перехід на новий рівень зручності та багатофункціональності. Кейс компанії Union Group. 2023. URL: https://collaborator.biz/blog/from-webtutor-to-lmscollaborator-the-case-of-uniongroup/
Атаманенко К. Як адаптувати навчання співробітників під час війни та підтримати команду. Досвід компанії Kernel. 2022. URL: https://collaborator.biz/blog/training-employees-during-war-experience-kernel/
Атаманенко К. LMS Collaborator та навчання IT-спеціалістів – кейс компанії S-PRO. Досвід LMS Collaborator. 2022. URL: https://collaborator.biz/blog/spro-it-training-and-lmscollaborator/
Баніт О. В. Трансформаційні процеси в корпоративній освіті України: аналітичний огляд. Актуальні питання сучасної науки. 2024. № 28. С. 1–12.
Варіс І. О., Кравчук О. І., Бурда А. В. Цифрові інструменти дистанційного навчання в системі корпоративного навчання та розвитку персоналу. Соціально-трудові відносини: теорія та практика: зб. наук. пр. Київ: КНЕУ, 2022. № 12. Ч. 1. С. 14–25.
Кир’янова О. В., Варченко І. О. Організація корпоративного навчання та розвитку персоналу в умовах змін. Актуальні проблеми та перспективи розвитку соціально-трудових відносин в умовах змін: матеріали ХІІІ Міжнар. науково-практичної конференції (м. Полтава, 9-10 вересня 2022 р.) Полтава : ПУЕТ, 2022. С. 52–56.
Коцур А., Островерхов В., Бортник О. Особливості діяльності з управління персоналом в умовах війни. Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. 2022. № 27. С. 58–64.
Хоменко І. О., Волинець Л. М., Сорока А. В., Волинець Я. Є. Ринок праці України: сучасний стан, тенденції та перспективи розвитку в умовах війни. Вісник НТУ. Серія «Економічні науки». Київ : НТУ, 2024. Випуск 2 (59). С. 131–138.
Хоменко І. О., Волинець Л. М., Чубикіна А. О. Стратегічні засади інвестування в людський капітал для забезпечення розвитку національної економіки України. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2020. № 1 (21). С. 38–45. DOI: https://doi.org/10.25140/2411-5215-2020-1(21)-38-45 URL: http://ppeu.stu.cn.ua/article/view/211367/211407
Хоменко І. О., Сорока А. В., Горобінська І. В. Державне стратегічне регулювання міграційних процесів в Україні в умовах війни. Розвиток міста. 2024. № 1. С. 123–132. DOI: https://doi.org/10.32782/city-development.2024.1-17 URL: https://journals.ndirom.kyiv.ua/index.php/city-development/article/view/38/37
Кичко І. І., Грицаков М. С. Перспективи та ризики післявоєнного забезпечення економіки України трудовими ресурсами. Науковий вісник Полісся. 2024. № 1 (28). С. 21–36. DOI: https://doi.org/10.25140/2410-9576-2024-1(28)-21-36 URL: https://ir.stu.cn.ua/bitstream/handle/123456789/31106/%D0%9D%D0%92%D0%9F1%2828%29_2024%281%29-21-36_compressed.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Кичко І. І., Забаштанський М. М. Новітні підходи до залучення персоналу бізнес структур в умовах цифрової економіки: економічна та соціальна ефективність. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2022. № 3 (31). С. 7–18. DOI: https://doi.org/10.25140/2411-5215-2022-3(31)-7-18 URL: http://ppeu.stu.cn.ua/article/view/276590/271498
Lysenko I. V., Verbytska A. V., Babachenko L. V. Marketing innovations in the development of enterprise product policy. Актуальні питання у сучасній науці. Серія Економіка. 2023. № 8 (14). С. 17–30.
Moskalenko V., Aliksiichuk A., Khrystenko O. Restart of business in the de-occupied territories as a tool to recover the economic stability of the territorial. Економіка та суспільство. 2024. № 63. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-85
Atamanenko K. (2023). Vykorystannia chek-lystiv dlia audytu mahazyniv. Keis kompanii «Chystenko». Available at: https://collaborator.biz/blog/using-checklists-to-audit-stores-the-case-of-chystenko/
Atamanenko K. (2023). Vid WebTutor do LMS Collaborator: perekhid na novyi riven zruchnosti ta bahatofunktsionalnosti. Keis kompanii Union Group. Available at: https://collaborator.biz/blog/from-webtutor-to-lmscollaborator-the-case-of-uniongroup/
Atamanenko K. (2022). Yak adaptuvaty navchannia spivrobitnykiv pid chas viiny ta pidtrymaty komandu. Dosvid kompanii Kernel. Available at: https://collaborator.biz/blog/training-employees-during-war-experience-kernel/
Atamanenko K. (2022). LMS Collaborator ta navchannia IT-spetsialistiv – keis kompanii S-PRO. Dosvid LMS Collaborator. Available at: https://collaborator.biz/blog/spro-it-training-and-lmscollaborator/
Banit O. V. (2024). Transformatsiini protsesy v korporatyvnii osviti Ukrainy: analitychnyi ohliad. Aktualni pytannia suchasnoi nauky. № 28. S. 1–12.
Varis I. O., Kravchuk O. I., Burda A. V. (2022). Tsyfrovi instrumenty dystantsiinoho navchannia v systemi korporatyvnoho navchannia ta rozvytku personalu. Sotsialno-trudovi vidnosyny: teoriia ta praktyka: zb. nauk. pr. Kyiv: KNEU, № 12, Ch. 1. S. 14–25.
Kyrianova O. V., Varchenko I. O. (2022). Orhanizatsiia korporatyvnoho navchannia ta rozvytku personalu v umovakh zmin. Aktualni problemy ta perspektyvy rozvytku sotsialno-trudovykh vidnosyn v umovakh zmin: materialy ХІІІ Mizhnar. naukovo-praktychnoi konferentsii (m. Poltava, 9-10 veresnia 2022 r.) Poltava: PUET, S. 52–56.
Kotsur A., Ostroverkhov V., Bortnyk O. (2022). Osoblyvosti diialnosti z upravlinnia personalom v umovakh viiny. Rehionalni aspekty rozvytku produktyvnykh syl Ukrainy. № 27. S. 58–64.
Khomenko I. O., Volynets L. M., Soroka A. V., Volynets Ya. Ie. (2024). Rynok pratsi Ukrainy: suchasnyi stan, tendentsii ta perspektyvy rozvytku v umovakh viiny. Visnyk NTU. Seriia «Ekonomichni nauky». Kyiv: NTU, Vypusk 2 (59), 2024. S. 131–138.
Khomenko I. O., Volynets L. M., Chubikina A. O. (2020). Stratehichni zasady investuvannia v liudskyi kapital dlia zabezpechennia rozvytku natsionalnoi ekonomiky Ukrainy. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia. № 1 (21). S. 38–45. DOI: https://doi.org/10.25140/2411-5215-2020-1(21)-38-45 Available at: http://ppeu.stu.cn.ua/article/view/211367/211407
Khomenko I. O., Soroka A. V., Horobinska I. V. (2024). Derzhavne stratehichne rehuliuvannia mihratsiinykh protsesiv v Ukraini v umovakh viiny. Rozvytok mista. № 1. S. 123–132. DOI: https://doi.org/10.32782/city-development.2024.1-17 Available at: https://journals.ndirom.kyiv.ua/index.php/city-development/article/view/38/37
Kychko I. I., Hrytsakov M. S. (2024). Perspektyvy ta ryzyky pisliavoiennoho zabezpechennia ekonomiky Ukrainy trudovymy resursamy. Naukovyi visnyk Polissia. № 1 (28). S. 21–36. DOI: https://doi.org/10.25140/2410-9576-2024-1(28)-21-36 Available at: https://ir.stu.cn.ua/bitstream/handle/123456789/31106/%D0%9D%D0%92%D0%9F1%2828%29_2024%281%29-21-36_compressed.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Kychko I. I., Zabashtanskyi M. M. (2022). Novitni pidkhody do zaluchennia personalu biznes struktur v umovakh tsyfrovoi ekonomiky: ekonomichna ta sotsialna efektyvnist. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia. № 3 (31) S. 7–18. DOI: https://doi.org/10.25140/2411-5215-2022-3(31)-7-18 Available at: http://ppeu.stu.cn.ua/article/view/276590/271498
Lysenko I. V., Verbytska A. V., Babachenko L. V. (2023). Marketing innovations in the development of enterprise product policy. Aktualni pytannia u suchasnii nautsi. Seriia Ekonomika. № 8 (14). S. 17–30.
Moskalenko V., Aliksiichuk A., Khrystenko O. (2024). Restart of business in the de-occupied territories as a tool to recover the economic stability of the territorial. Ekonomika ta suspilstvo. № 63. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-85